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乾貨-碧桂園項目總分享【申通香港】

碧桂園項目總分享:【申通香港】內訓

2014-08-16

進度、成本控制是項目管理的重要內容,很感謝集團給這個機會給我總結和發表意見,這段時間在集團領導的關心支持和大力指導下,將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經驗教訓進行結合,談談對進度質量控制的一點認識和體會,供其它項目的同事批評、指正與參考,並提出更好的意見和建議,以達到拋磚引玉的效果。

一、進度控制

進度控制是項目管理的重要內容之一,能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本,決定了能否實現對客户的交樓承諾,關係到公司的成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工作。進度控制的內容很多,這裏僅站在項目部的角度,從事前、事中和事後三個過程談談對進度控制的認識和體會:

(一)事前控制

碧桂園項目的特點是佔地面積大,往往位於郊區或二、三線城市。因此,作為項目部,在項目啓動前,必須站在項目整體開發的角度上,和集團其它部門一起,全面、細緻和周密地做好整個項目開發策劃、規劃、方案和計劃工作,這是整個進度控制的關鍵。

1、做好整體小區的規劃工作

2、合理確定項目的標高

3、做好土方平衡計劃工作

4、做好市政管線規劃設計和綜合管線平衡工作,並根據項目總體計劃制定好市政報建,施工計劃。

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