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研發人員績效考核及激勵制度

XXXX有限公司

研究人員績效考核獎勵制度

1 總則

技術創新是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈。研發人員是企業技術創新的主體,他們的工作成果直接影響着企業的效益和競爭力。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理,加快公司技術積累、打好技術基礎、

加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質,特制定本制度。

2 考核原則

結果考核與行為考核相結合,以結果考核為主

外評與內評相結合,以外評為主

價值評估與產出評估相結合,以價值評估為主

評價系統要儘量客觀

3 考核流程

考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環

節,循環進行。

4 考核週期

一年

5持續溝通與績效反饋

首先,在績效目標的設定過程中,研發部門主管要與研發人員進行溝通,讓員工明確部門目標,幫助他們根據部門目標確立自身目標。

其次,對研發人員的考核指標和標準的確定,應該和研發部門的主管以及研發人員進行共同討論,獲取考評人與被考評人的認同。

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